液壓拉床行業發展的誤區

據了解，近年來國際化發展已成為各行各業的發展目標，液壓拉床行業也不例外，在沖擊國際化發展道路中，機械行業容易陷入誤區之中。機床是工業生產的母機，大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業作為數控機床行業的知名企業，也應當規避風險，以免走入生產誤區。

誤區一：國際化必須從營銷開始。

企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

誤區二：國際化比國內更重要。

機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的障礙。

誤區三：并購是國際化路徑。合適的國際并購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

誤區四：追求經營全盤國際化。

機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。

有三種情況要注意：第一，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國馳名商標就是全球品牌。